1、工程招標階段的質量控制

　　工程招標階段的質量控制內容如下。

　　①監(jiān)理機構應了解業(yè)主單位的業(yè)務需求，并將其作為監(jiān)理工作的依據之一。

　　②監(jiān)理機構宜參與招標書的編制。

　�、郾O(jiān)理機構應對招標書的下列內容提出監(jiān)理意見。

　　·技術和質量的要求。

　　·工程所涉及的主要產品和服務的要求。

　　·投標單位的資格要求。

　　·驗收方法、接收準則。

　　·時間進度的要求。

　�、鼙O(jiān)理機構可參與招標答疑工作，協助業(yè)主單位對工程所涉及的功能、技術指標向投標單位解釋，并保存會議紀要和相關文件。

　�、荼O(jiān)理機構宜對評標的評定標準提出監(jiān)理意見。

　�、薇O(jiān)理機構可協助評標，對投標書與招標書的符合性及投標書的合理性提出監(jiān)理意見。

　　2、工程招標階段的進度控制

　　工程招標階段的進度控制內容如下。

　�、俦O(jiān)理機構宜參與業(yè)主單位招標前的準備工作，協助業(yè)主單位編制本工程的工作計劃。工作計劃包含如下方面。

　　·工程建設內容。

　　·組織管理。

　　·工程建設的準備工作。

　　·總包、分包方式。

　　·工程建設的階段劃分及驗收。

　　·質量管理計劃。

　�、诒O(jiān)理機構應分析工程的內容及過程，應對工程進度提出監(jiān)理意見。

　　③監(jiān)理機構可對招標書中工程進度安排及工程進度控制措施提出監(jiān)理意見。

　�、鼙O(jiān)理機構應對本階段的工作進度提出監(jiān)理意見。

　�、荼O(jiān)理機構應要求對工程合同中涉及的產品和服務的提供時間做出說明，并對業(yè)主單位的安排提出監(jiān)理意見。

　　3、工程招標階段的投資控制

　　工程招標階段的投資控制內容如下。

　�、俦O(jiān)理機構應協助業(yè)主單位對工程的目標、范圍和功能進行界定，并確定工程的預算。

　�、诒O(jiān)理機構應協助業(yè)主單位根據工程預算，在招標書中對工程的目標、范圍、內容和產品及服務的技術要求做出明確說明。

　　4、工程招標階段的合同管理

　　工程招標階段的合同管理內容如下。

　�、俦O(jiān)理機構應參與承建合同的簽訂過程，在承建合同中應明確要求承建單位接受監(jiān)理機構的監(jiān)理。

　�、诒O(jiān)理機構應建議業(yè)主單位在承建合同中明確規(guī)定工程所包含的功能、技術要求、測試標準、驗收要求和質量責任。

　　③監(jiān)理機構應建議業(yè)主單位在承建合同中明確工程階段劃分及其質量和進度要求，并以此作為工程階段性付款的依據。

　　5、工程招標階段的信息管理

　　工程招標階段的信息管理內容如下。

　　①監(jiān)理機構應與業(yè)主單位及相關單位建立信息溝通機制，保持各方對工程目標、范圍和業(yè)務需求等理解的一致性。

　�、诒O(jiān)理機構應向業(yè)主單位提供與工程建設有關的法律、法規(guī)和標準等信息。

　�、郾O(jiān)理機構應妥善管理工程招標階段所產生的與監(jiān)理相關的文檔資料，包括需求說明、招投標文件和監(jiān)理文檔等。

　　④監(jiān)理機構應向業(yè)主單位和承建單位明確應提交的文檔要求。

　　6、工程招標階段的協調

　　工程招標階段的協調內容如下。

　�、俦O(jiān)理機構應與業(yè)主單位確定相互間工作協調的機制。

　�、诒O(jiān)理機構應對工程招標階段協調結果做工程備忘錄。

　　③工程合同簽訂后，業(yè)主單位與承建單位有關工程的協調工作應通過監(jiān)理機構進行。

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